Funceb lança edital para a a seleção de 20 (vinte) propostas de apresentações de espetáculos teatrais, inéditos ou não, de grupos, companhias ou artistas independentes do Estado da Bahia, de teatro de sala e de rua, profissional e amador, para compor o Projeto Quintas do Teatro, nas categorias a seguir.1. CATEGORIA 1: 16 (dezesseis) propostas de espetáculos de “teatro de sala”;2. CATEGORIA 2: 04 (quatro) propostas de espetáculos de “teatro de rua”.Cada proposta selecionada fará apresentação única que deverá ser seguida de debate com o diretor do espetáculo, membros do grupo e/ou convidados. As apresentações serão realizadas no Cine-Teatro Solar Boa Vista e no Espaço Xisto Bahia, em Salvador, 10 (dez) em cada local, exceto os espetáculos de “teatro de rua”, que deverão acontecer ao ar livre, preferencialmente em espaços públicos do Centro Histórico de Salvador ou bairros periféricos, entre os meses de julho e outubro de 2009, em datas a serem definidas pela FUNCEB. Cada proposta selecionada receberá um cachê no valor bruto de R$ 5.000,00 (cinco mil reais). Buscando incentivar o desenvolvimento do teatro em todo Estado da Bahia, fica assegurada a seleção de, pelo menos, 06 (seis) propostas de proponentes residentes no interior. Os proponentes do interior selecionados receberão uma ajuda de custo para transporte no valor de até R$ 150,00 (cento e cinqüenta reais) por pessoa, a ser definido pela FUNCEB conforme a distância da cidade de origem, além de hospedagem pelo período de 02 (dois) dias para a equipe. O Projeto Quintas do Teatro prevê a realização de apresentações a R$ 2,00 (dois reais) a inteira e R$ 1,00 (um real) a meia. A verba arrecada com a venda de ingressos será revertida para o Cine-Teatro Solar Boa Vista e Espaço Xisto Bahia. O valor total em cachê disponível para as propostas selecionadas será de R$ 100.000,00 (cem mil reais), mediante recursos provenientes da Fundação Cultural do Estado da Bahia. As inscrições presenciais serão realizadas no período de 16 de fevereiro a 08 de abril de 2009, na sede da Fundação Cultural do Estado da Bahia - FUNCEB, de segunda a sexta-feira, das 14 às 18h, no endereço Rua Gregório de Mattos, 29, Pelourinho, Salvador. Para saber mais www.cultura.ba.gov.br/apoioaprojetos/editais/apresentacao
sábado, 14 de março de 2009
sexta-feira, 9 de janeiro de 2009
VIVA A ARTE EM VOCÊ E NÃO VOCÊ NA ARTE
Tentar, experimentar. Estes são os princípios do ensaio. Com ele e por meio dele vão surgindo as cenas e o espetáculo. Entre possibilidades e experimentações, o ator vai descobrindo que pode avançar, que pode sempre ir um pouco mais. O teatro, segundo Peter Brook, talvez seja uma das artes mais difíceis porque requer três conexões que devem coexistir em perfeita harmonia: os vínculos do ator com sua vida interior, com seus colegas e com o público. É, através do ensaio e consequentemente nas apresentações do espetáculo, que o ator vai fortalecendo estes vínculos e permitindo uma atuação mais orgânica, mais visceral.
Nesse sentido – e Renato Ferracini foi feliz ao afirmar isso no seu trabalho sobre o grupo Lume de Campinas – o ator em Estado Cênico é um ser múltiplo por natureza e toda e qualquer reflexão do trabalho de ator, mesmo que se possa definir de maneira clara o recorte de discussão, jamais poderá ignorar completamente as relações multidimensionais e multifacetadas de seu trabalho.
O gaúcho Daniel Freitas acredita que para um ator dominar seu corpo e a técnica de atuação seja ela qual for significa saber o que ocorre com seu corpo, a teoria que envolve ele e saber se expressar verbalmente sobre seu estudo teatral pessoal.
É comum os estudiosos de teatro identificarem outra dimensão – que não a orgânica. Trata-se da “técnica”. Ou seja, a faculdade operativa do ator em articular sua arte de maneira concreta. Uma vez dominada essa habilidade o ator a partir de sua criação estaria pronto para animar esta “técnica” dando-lhe “vida” e organicidade. Talvez criando aí um dualismo no trabalho do ator entre Forma e Vida.
É comum os estudiosos de teatro identificarem outra dimensão – que não a orgânica. Trata-se da “técnica”. Ou seja, a faculdade operativa do ator em articular sua arte de maneira concreta. Uma vez dominada essa habilidade o ator a partir de sua criação estaria pronto para animar esta “técnica” dando-lhe “vida” e organicidade. Talvez criando aí um dualismo no trabalho do ator entre Forma e Vida.
A busca de uma criação orgânica, em que o ator esteja inteiro e integrado na ação cênica e a dimensão estética e ética, trouxe para o teatro a recuperação do seu verdadeiro sentido: "viva a arte em você e não você na arte". Este conceito tornado prática nas experiências do teatro foi proposto pela primeira vez pelo mestre Stanislavski. Ela vem trazer uma nova dimensão a esta arte: a união do homem e do artista, a dedicação, a generosidade, a disciplina, a sensibilidade, a formação constante do ser inteiro do ator, o jogo dialético da interioridade e da exterioridade.
Num primeiro momento, Stanislavski busca abrir o caminho das potencialidades criativas de seus atores. Potencialidades profundamente ocultas, que serão descobertas durante o processo de trabalho, através de atividades que preparem o ator para o trabalho criativo. Ele vai buscar no inconsciente a fonte para esse processo. "Não me falem de sentimentos, não podemos fixar sentimentos, só podemos fixar as ações físicas".
Num primeiro momento, Stanislavski busca abrir o caminho das potencialidades criativas de seus atores. Potencialidades profundamente ocultas, que serão descobertas durante o processo de trabalho, através de atividades que preparem o ator para o trabalho criativo. Ele vai buscar no inconsciente a fonte para esse processo. "Não me falem de sentimentos, não podemos fixar sentimentos, só podemos fixar as ações físicas".
quinta-feira, 18 de dezembro de 2008
PRECISAMOS PENSAR NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Pense num tombo feio. Feio mesmo. Capaz de deixar seqüelas irremediáveis. Pois é assim que acontece por quem não pensa num processo gerencial que permita a definição do direcionamento a ser adotado por uma organização – cultural ou não -, com o objetivo de buscar maior eficiência na sua relação com o ambiente. Isso porque um processo como esse envolve a formulação de objetivos e a seleção de programas de ação, a partir da análise das condições internas e externas às quais a instituição está submetida.
Bem, afinal, de que estamos falando? Referimo-nos ao Planejamento Estratégico. A idéia de estratégia remete à efetuação de escolhas. O planejamento estratégico representa para os gestores, portanto, a possibilidade de selecionar, entre os vários caminhos possíveis, aqueles que se apresentam como mais adequados para se alcançar os objetivos traçados para a organização.
Vasconcelos Filho e Pagnoncelli definem planejamento estratégico como “o processo que mobiliza a empresa para escolher e construir o seu futuro”. Apresentam essa ferramenta como a técnica essencial para o sucesso no século XXI, “uma vez que torna as organizações aptas a atuarem no contexto de grande volatilidade no qual estão inseridas”, complementa Rômulo Avelar em seu livro “O Avesso da Cena – Notas sobre produção e gestão cultural”.
Necessariamente, e é bom que se diga, o planejamento estratégico passa também por um entendimento daquilo que se sonha e daquilo que se deseja para a empresa. Ao pensar assim caímos no campo da missão e da visão. A Visão é um sonho de longo prazo, que é, essencialmente, um sonho que nunca será atingido. Pode parecer fora de propósito, mas o objetivo aqui é justamente que a Visão esteja sempre um pouco fora de alcance. A perseguição desse sonho é o que deve manter sua empresa viva.
A Missão é aquilo que você quer que sua empresa seja. Deve ser desafiadora, mas atingível. Uma declaração de missão bem feita deve deixar claro que você entende qual é o negócio, tem uma estratégia definida e sabe como atingir seus objetivos.
Muitas empresas já escreveram declarações de Missão e Visão, uma moda que começou a se espalhar no Brasil no início da década de 90, com os programas de qualidade total. Contudo, muitas empresas fazem suas declarações de uma maneira muito pobre, apressadamente e, muitas vezes, talvez fosse melhor nem fazer.
O trabalho do planejamento estratégico resulta na confecção de um plano de ação, documento com linguagem necessariamente direta e acessível, que serve de guia para as ações futuras da organização. É importante salientar que a atividade não se esgota com a implementação daquilo que foi previsto no plano de ação. É fundamental que se trabalhe numa perspectiva de continuidade, com avaliações sistemáticas e correções de rumos, adotando-se uma dinâmica permanente de gestão estratégica.
Bem, afinal, de que estamos falando? Referimo-nos ao Planejamento Estratégico. A idéia de estratégia remete à efetuação de escolhas. O planejamento estratégico representa para os gestores, portanto, a possibilidade de selecionar, entre os vários caminhos possíveis, aqueles que se apresentam como mais adequados para se alcançar os objetivos traçados para a organização.
Vasconcelos Filho e Pagnoncelli definem planejamento estratégico como “o processo que mobiliza a empresa para escolher e construir o seu futuro”. Apresentam essa ferramenta como a técnica essencial para o sucesso no século XXI, “uma vez que torna as organizações aptas a atuarem no contexto de grande volatilidade no qual estão inseridas”, complementa Rômulo Avelar em seu livro “O Avesso da Cena – Notas sobre produção e gestão cultural”.
Necessariamente, e é bom que se diga, o planejamento estratégico passa também por um entendimento daquilo que se sonha e daquilo que se deseja para a empresa. Ao pensar assim caímos no campo da missão e da visão. A Visão é um sonho de longo prazo, que é, essencialmente, um sonho que nunca será atingido. Pode parecer fora de propósito, mas o objetivo aqui é justamente que a Visão esteja sempre um pouco fora de alcance. A perseguição desse sonho é o que deve manter sua empresa viva.
A Missão é aquilo que você quer que sua empresa seja. Deve ser desafiadora, mas atingível. Uma declaração de missão bem feita deve deixar claro que você entende qual é o negócio, tem uma estratégia definida e sabe como atingir seus objetivos.
Muitas empresas já escreveram declarações de Missão e Visão, uma moda que começou a se espalhar no Brasil no início da década de 90, com os programas de qualidade total. Contudo, muitas empresas fazem suas declarações de uma maneira muito pobre, apressadamente e, muitas vezes, talvez fosse melhor nem fazer.
O trabalho do planejamento estratégico resulta na confecção de um plano de ação, documento com linguagem necessariamente direta e acessível, que serve de guia para as ações futuras da organização. É importante salientar que a atividade não se esgota com a implementação daquilo que foi previsto no plano de ação. É fundamental que se trabalhe numa perspectiva de continuidade, com avaliações sistemáticas e correções de rumos, adotando-se uma dinâmica permanente de gestão estratégica.
quarta-feira, 3 de dezembro de 2008
QUE VENHA O FORTEATRO-SUL!
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O Território de Identidade 5 - Litoral Sul, composto por 27 cidades, desde o final dos anos de 1980 tenta desenvolver atividades que gerem impactos socioeconômicos como alternativas à cacauicultura, que apresentou considerável declínio em virtude da praga conhecida como vassoura-de-bruxa. Nesse sentido, ao lado da indústria do turismo e da prestação de serviços como um todo, o Território vê na área de cultura uma possibilidade de desenvolvimento humano e também de geração de postos de trabalho.
Embora a Região seja berço de grandes expoentes da cultura brasileira, a exemplo de Jorge Amado, Adonias Filho, entre outros, além de abrigar rico imaginário cultural acerca dos coronéis de cacau, música e dança popular, etc., há no presente momento uma nítida carência de capacitação e profissionalização da cultura. Há também ausência de espaços adequados para apresentações artísticas e falta generalizada de investimento no campo cultural, de modo a criar melhores condições para o mercado artístico e estimulo da permanência dos artistas na sua própria região de origem.
Por assim considerar, entende-se que o intercâmbio entre grupos culturais do Território possa contribuir para uma necessária organização cultural regional, além de revelação de novos talentos. E o teatro, por sua vez, com sua vinculação à música e outras linguagens artísticas, é um veículo de expressão, discussão e denúncia dos problemas e fatos sociais, capaz de fomentar transformações no modo de pensar, agir e sentir de uma sociedade.
Portanto, a proponente: Sociedade Filarmônica Capitania dos Ilhéus, vê o Teatro como um elemento afim e propulsor de reconstrução da cidadania. O Teatro permite conhecer-se e conhecer o outro, condição indispensável para o trabalho em grupo de toda e qualquer atividade artística ou social.
A proposta do Formação em Teatro e Cidadania Território Litoral Sul da Bahia - Forteatro-Sul é uma ação de fomento à cultura nos municípios do Território. Visa ao fortalecimento dos grupos de teatro e suas intercessões com a música e outras artes existentes através de oficinas de formação para melhoria da qualidade artística, além de proporcionar amplo intercâmbio entre os diversos grupos.
Assim, a proposição parte do princípio de que toda a concepção cênica de cada oficina de interpretação nasce a partir da história do local em que o indivíduo está inserido e que com ela e por meio dela é possível refletir sobre os problemas que o cercam. E isso se constitui importante possibilidade de transformação de recursos culturais em produtos que contribuam para a realização humana e para a geração de postos de trabalho na Região.
Bem, com esta proposta vencemos o Edital Território Cultural e iremos trabalhar este projeto em 15 cidades do Litoral Sul. Parabéns, Letto Nicolau, Pawlo Cidade, Samuel, Romualdo Lisboa!
Embora a Região seja berço de grandes expoentes da cultura brasileira, a exemplo de Jorge Amado, Adonias Filho, entre outros, além de abrigar rico imaginário cultural acerca dos coronéis de cacau, música e dança popular, etc., há no presente momento uma nítida carência de capacitação e profissionalização da cultura. Há também ausência de espaços adequados para apresentações artísticas e falta generalizada de investimento no campo cultural, de modo a criar melhores condições para o mercado artístico e estimulo da permanência dos artistas na sua própria região de origem.
Por assim considerar, entende-se que o intercâmbio entre grupos culturais do Território possa contribuir para uma necessária organização cultural regional, além de revelação de novos talentos. E o teatro, por sua vez, com sua vinculação à música e outras linguagens artísticas, é um veículo de expressão, discussão e denúncia dos problemas e fatos sociais, capaz de fomentar transformações no modo de pensar, agir e sentir de uma sociedade.
Portanto, a proponente: Sociedade Filarmônica Capitania dos Ilhéus, vê o Teatro como um elemento afim e propulsor de reconstrução da cidadania. O Teatro permite conhecer-se e conhecer o outro, condição indispensável para o trabalho em grupo de toda e qualquer atividade artística ou social.
A proposta do Formação em Teatro e Cidadania Território Litoral Sul da Bahia - Forteatro-Sul é uma ação de fomento à cultura nos municípios do Território. Visa ao fortalecimento dos grupos de teatro e suas intercessões com a música e outras artes existentes através de oficinas de formação para melhoria da qualidade artística, além de proporcionar amplo intercâmbio entre os diversos grupos.
Assim, a proposição parte do princípio de que toda a concepção cênica de cada oficina de interpretação nasce a partir da história do local em que o indivíduo está inserido e que com ela e por meio dela é possível refletir sobre os problemas que o cercam. E isso se constitui importante possibilidade de transformação de recursos culturais em produtos que contribuam para a realização humana e para a geração de postos de trabalho na Região.
Bem, com esta proposta vencemos o Edital Território Cultural e iremos trabalhar este projeto em 15 cidades do Litoral Sul. Parabéns, Letto Nicolau, Pawlo Cidade, Samuel, Romualdo Lisboa!
quinta-feira, 6 de novembro de 2008
O SOCIAL É O LADO OBSCURO DA CULTURA
Participamos, em Belo Horizonte, no período de 04 a 07 de novembro de 2008, do I Seminário Internacional de Gestão Cultural e algumas discussões nos deixou incomodados. Incomodados no sentido de que é preciso o tempo inteiro revermos alguns conceitos que permeiam ao longo de nossas vidas. Queremos nos ater apenas à área cultural, na qual militamos e temos contribuído com o Território Litoral Sul.
Iniciamos com as preocupações de Marta Porto (RJ) da “X BRASIL” ao abordar a questão da cooperação como sendo uma possibilidade de encontro, onde a idéia da experiência mostra que o indivíduo na Cultura sempre entra de um jeito e sai do outro. A idéia desta experiência como sendo mais importante do que a própria identidade. Não que a identidade não seja preponderante, mas que ela surge aqui como uma questão secundária diante do conhecimento e da prática diária dos indivíduos. E alerta para o aviltamento da Arte e da Cultura a partir do instante em que ela – a Cultura – se presta a um papel social.
Para Marta, o social é o lado obscuro da Cultura. Parece até mesmo paradoxal afirmar isso mas ela é fervorosamente contra a idéia de que a Cultura deve se prestar a um papel social. Isso deve ser responsabilidade do governo. A Cultura precisa se preocupar com as potências, os talentos, a criação, a inspiração e a cooperação.
Os Editais, em especial aqueles promovidos por estatais, solicitam do agente cultural uma contrapartida que quase sempre é social, principalmente quando se propõe a criar interfaces com a a Cultura. Mas, como pensar apenas numa prática em que se evidencie a potencialidade dos envolvidos sem ter que se preocupar com as questões sociais, já que toda proposta de estímulo, incentivo ou fomentação perpassa por ações socioculturais? É preciso repensar os projetos, as maneiras que motivam sua inspiração. A Cultura não pode partir da vulnerabilidade dos indivíduos. Cultura precisa ser vista como invenção, como transformação. As políticas culturais precisam permitir que as pessoas se inspirem, cooperem e criem.
Os Editais, em especial aqueles promovidos por estatais, solicitam do agente cultural uma contrapartida que quase sempre é social, principalmente quando se propõe a criar interfaces com a a Cultura. Mas, como pensar apenas numa prática em que se evidencie a potencialidade dos envolvidos sem ter que se preocupar com as questões sociais, já que toda proposta de estímulo, incentivo ou fomentação perpassa por ações socioculturais? É preciso repensar os projetos, as maneiras que motivam sua inspiração. A Cultura não pode partir da vulnerabilidade dos indivíduos. Cultura precisa ser vista como invenção, como transformação. As políticas culturais precisam permitir que as pessoas se inspirem, cooperem e criem.
E o Gestor Cultural? Como ele deve agir nesta mobilidade social evidente, neste contexto onde a multiculturalidade sobressalta aos olhos? Para o espanhol Alfons Martinell Sempere, em sua calorosa palestra de abertura do I Seminário Internacional de Gestão Cultural – e eu estava lá de testemunha – é preciso criar uma nova gestão para um novo tempo, diante das dinâmicas, contextualizando-se. A Cultura é complexa e a competência-chave é a contextualização. Cada projeto precisa dialogar com seu contexto, cada gestor precisa aceitar a multiculturalidade nestas realidades territoriais.
Ele afirma ainda que o Território não pode ser igual a Identidade. Já houve uma ruptura de princípios. Mas importante que o próprio território é a identidade. O gestor não pode pensar numa “mono-identidade” mas numa diversidade. É preciso também valorizar o local, assim o gestor saberá que terá que trabalhar com novos valores. Para isso é preciso mais rigor profissional, mais argumentação, mais política. O jogo está em como dialogar/argumentar com o governo, a Cultura e todos os envolvidos. A política cultural só se dará por via da argumentação. Não basta apenas orçamento. Dinheiro é bom, não podemos negar. Mas, não basta só o dinheiro. É preciso saber gerir e, mais do que isso, argumentar para se encontrar a melhor maneira de descentralizar os recursos.
Bem, fica aqui as inquietações para vocês. Esperamos receber alguns comentários sobre elas como forma de contribuir com a classe e o nosso Território.
Ele afirma ainda que o Território não pode ser igual a Identidade. Já houve uma ruptura de princípios. Mas importante que o próprio território é a identidade. O gestor não pode pensar numa “mono-identidade” mas numa diversidade. É preciso também valorizar o local, assim o gestor saberá que terá que trabalhar com novos valores. Para isso é preciso mais rigor profissional, mais argumentação, mais política. O jogo está em como dialogar/argumentar com o governo, a Cultura e todos os envolvidos. A política cultural só se dará por via da argumentação. Não basta apenas orçamento. Dinheiro é bom, não podemos negar. Mas, não basta só o dinheiro. É preciso saber gerir e, mais do que isso, argumentar para se encontrar a melhor maneira de descentralizar os recursos.
Bem, fica aqui as inquietações para vocês. Esperamos receber alguns comentários sobre elas como forma de contribuir com a classe e o nosso Território.
quinta-feira, 30 de outubro de 2008
ILHÉUS E O SISTEMA MUNICIPAL DE CULTURA
Louvável e extremamente profícua a atitude de diversos grupos artísticos (não vou citá-los para não cometer a injustiça de esquecer algum) e artistas que estão propondo ao Governo Municipal a implantação de um Sistema Municipal de Cultura que possa democratizar os recursos públicos de cultura a todo e qualquer agente cultural do município de Ilhéus.
O Sistema é um processo de articulação, gestão, comunicação e de promoção conjunta de políticas públicas de cultura, mediante a pactuação municipal. Assim como o Sistema Nacional de Cultura – SNC, o Sistema Municipal tem o objetivo de implementar políticas públicas de cultura democráticas e permanentes, pactuadas entre os entes do município e sociedade civil, de modo a estabelecer e efetivar o Plano Municipal de Cultura, promovendo o desenvolvimento social com “pleno exercício dos direitos culturais e acesso ás fontes da cultura municipal, estadual e nacional”.
Com a efetivação do Sistema Municipal de Cultura – SMC - em Ilhéus, acabaremos de vez com a política de “pires na mão”, infelizmente desenvolvida por inúmeros produtores culturais e a “política de balcão”. Em outras palavras, basta um bom projeto e boas idéias para que o recurso esteja disponível. No Sistema, a Fundação Cultural de Ilhéus se fortalece como órgão representativo do governo responsável pela elaboração de políticas públicas e de condições de acessibilidade para que diversos grupos culturais – como o Bumba-meu-boi de Urucutuca – e artistas independentes – como Azulão Baiano e Janete Lainha (foto), por exemplo - possam ter acesso aos recursos públicos com mais facilidade.
Com a implantação do SMC a Prefeitura Municipal de Ilhéus irá promover o fortalecimento institucional do órgão gestor de cultura, por meio da capacitação dos agentes culturais e da qualificação dos serviços públicos. Além de que este governo se tornará referência de política pública de cultura do interior da Bahia. A Secretaria Estadual de Cultura já se mostrou favorável à implantação e está disponibilizando técnicos – sem nenhum custo para o município – para a instalação do sistema. O grupo de Agentes e Gestores Culturais do Território 5 do Litoral Sul da Bahia – AGC-5, também se mostrou interessado nesta proposição dos artistas ilheenses e se disse interessado em copiar a idéia para algumas das cidades do Litoral Sul.
A Fundação Cultural de Ilhéus deverá ser responsável por constituir os meios e criar instrumentos para o monitoramento integrado e a avaliação das políticas públicas de cultura, bem como estabelecer regras e compromissos entre os entes municipais de modo a facilitar a circulação de bens e serviços culturais.
Para que os diversos elementos que constituem o SMC (Fundo Municipal de Cultura, Fundação Cultural, Conselho Municipal de Cultura, Leis de fomento e incentivo fiscal) funcionem dentro da proposta do Sistema Nacional, os artistas e os grupos propõem ainda para dezembro deste ano a realização da I Conferência Municipal de Cultura. A conferência é o instrumento legal de consulta à sociedade civil e o seu resultado a base para a criação do Sistema.
O Sistema é um processo de articulação, gestão, comunicação e de promoção conjunta de políticas públicas de cultura, mediante a pactuação municipal. Assim como o Sistema Nacional de Cultura – SNC, o Sistema Municipal tem o objetivo de implementar políticas públicas de cultura democráticas e permanentes, pactuadas entre os entes do município e sociedade civil, de modo a estabelecer e efetivar o Plano Municipal de Cultura, promovendo o desenvolvimento social com “pleno exercício dos direitos culturais e acesso ás fontes da cultura municipal, estadual e nacional”.
Com a efetivação do Sistema Municipal de Cultura – SMC - em Ilhéus, acabaremos de vez com a política de “pires na mão”, infelizmente desenvolvida por inúmeros produtores culturais e a “política de balcão”. Em outras palavras, basta um bom projeto e boas idéias para que o recurso esteja disponível. No Sistema, a Fundação Cultural de Ilhéus se fortalece como órgão representativo do governo responsável pela elaboração de políticas públicas e de condições de acessibilidade para que diversos grupos culturais – como o Bumba-meu-boi de Urucutuca – e artistas independentes – como Azulão Baiano e Janete Lainha (foto), por exemplo - possam ter acesso aos recursos públicos com mais facilidade.
Com a implantação do SMC a Prefeitura Municipal de Ilhéus irá promover o fortalecimento institucional do órgão gestor de cultura, por meio da capacitação dos agentes culturais e da qualificação dos serviços públicos. Além de que este governo se tornará referência de política pública de cultura do interior da Bahia. A Secretaria Estadual de Cultura já se mostrou favorável à implantação e está disponibilizando técnicos – sem nenhum custo para o município – para a instalação do sistema. O grupo de Agentes e Gestores Culturais do Território 5 do Litoral Sul da Bahia – AGC-5, também se mostrou interessado nesta proposição dos artistas ilheenses e se disse interessado em copiar a idéia para algumas das cidades do Litoral Sul.
A Fundação Cultural de Ilhéus deverá ser responsável por constituir os meios e criar instrumentos para o monitoramento integrado e a avaliação das políticas públicas de cultura, bem como estabelecer regras e compromissos entre os entes municipais de modo a facilitar a circulação de bens e serviços culturais.
Para que os diversos elementos que constituem o SMC (Fundo Municipal de Cultura, Fundação Cultural, Conselho Municipal de Cultura, Leis de fomento e incentivo fiscal) funcionem dentro da proposta do Sistema Nacional, os artistas e os grupos propõem ainda para dezembro deste ano a realização da I Conferência Municipal de Cultura. A conferência é o instrumento legal de consulta à sociedade civil e o seu resultado a base para a criação do Sistema.
quinta-feira, 23 de outubro de 2008
DIA 1º COMEÇAM OS ENSAIOS DE LAMPIÃO
As primeiras leituras de mesa do espetáculo LAMPIÃO, de Pawlo Cidade, têm início no dia 1o. de novembro. Estão previstas quinze leituras e logo em seguida será o início da montagem das cenas, seguida das oficinas de preparação do elenco. Os atores irão aprender Técnicas de Sobrevivência, História do Cangaço, Capoeira e Montaria, já que o espetáculo tem início com a chegada de Lampião e seu bando a cavalo.
Há ainda a possibilidade do elenco ensaiar em uma das cidades em que Lampião esteve presente, no sertão da Bahia. Mas esta ação só se fará assim que o elenco estiver bem adaptado a proposta cênica. Outra originalidade deverá ser a inserção de um cachorro na peça. Trata-se de "Guarany", o cão de guarda de Virgulino que poderá ser interpretado por Takaro Vítor.
Lampião é fruto do Prêmio Manoel Lopes Pontes de Apoio a Montagem de Teatro da Bahia, do Fundo de Cultura, Fundação Cultural do Estado da Bahia, Secretaria Estadual de Cultura e Secretaria da Fazenda.
terça-feira, 7 de outubro de 2008
quinta-feira, 2 de outubro de 2008
SELEÇÃO DE ATORES PARA LAMPIÃO
Estarão abertas a partir desta segunda-feira, dia 06 de outubro, a Audição para a seleção de quatro atores e uma atriz para integrar a equipe do espetáculo Lampião. Os interessados deverão enviar um e-mail para comunidadetiamarita@hotmail.com, com endereço completo, telefone para contato, idade e responder a questão: “Por que você quer fazer parte deste espetáculo?” Todos receberão um e-mail resposta com a cena que deverá desempenhar e o dia e a hora da apresentação. A seleção será no Teatro Municipal de Ilhéus. Ou ainda pelo telefone 3231.1297 e falar com Viviane. Pré-requisitos indispensáveis: ser maior de 16 anos, possuir alguma experiência em teatro e disponibilidade para viajar.
Pensando na democratização do acesso a produções de médio porte como a nossa que realizaremos uma Audição Pública para selecionar estes atores que interpretarão os demais personagens antagonistas da trama. Vale ainda ressaltar que a ênfase desta nova concepção (e foi assim nas anteriores) recai na atuação como arte e na arte como a expressão mais alta da natureza humana. O objetivo do laboratório, dos ensaios in loco, das palestras, dos grupos de estudo é sempre o mesmo: ajudar o ator a desenvolver todas as suas capacidades intelectuais, físicas, espirituais e emocionais – tornando-o capaz de preencher seus papéis com as proporções de seres humanos inteiros, personagens que terão o poder de levar o público ao riso, às lágrimas, a emoções inesquecíveis.
Lampião será encenado pelo Grupo Teatro Total, sob a direção de Pawlo Cidade, proponente do Projeto Cangaço, um dos premiados do Edital Manoel Lopes Pontes de Apoio a Montagem de Espetáculos de Teatro do Estado da Bahia, promovido pela Fundação Cultural do Estado da Bahia, através do Fundo de Cultura, Secretaria de Cultura e Secretaria da Fazenda. Sua estréia está marcada para março de 2009.
terça-feira, 23 de setembro de 2008
ESCREVA SEU PROJETO: NOVOS EDITAIS A PARTIR DESTE MÊS
A SECULT anuncia que ainda neste semestre serão lançados os seguintes editais:
Edição de Obras Literárias de Autores Baianos
Bibliotecas Comunitárias
Incentivo a Leitura
Editoras para Edição de Coleção de Obras de Autores Baianos
Pesquisas de Escritores Baiano
Edição de Livros sobre Memória
Preservação, Dinamização e Difusão de Acervos Pertencentes a Museus Privados e Comunitários no Estado da Bahia
Apoio à Elaboração de Projetos de Preservação do Patrimônio no Estado da Bahia
Apoio à Realização de Projetos de Valorização do Patrimônio no Estado da Bahia
Intervenções Urbanas
Projeto de Formação e Qualificação Artística
Apoio ao Circo
Cultura e Direitos Humanos
Circulação Dança
Circulação Teatro
Circulação Música
Apoio À Produção de Programas Radiofônicos de Poesia
Apoio Ao Desenvolvimento de Roteiros
Bibliotecas Comunitárias
Incentivo a Leitura
Editoras para Edição de Coleção de Obras de Autores Baianos
Pesquisas de Escritores Baiano
Edição de Livros sobre Memória
Preservação, Dinamização e Difusão de Acervos Pertencentes a Museus Privados e Comunitários no Estado da Bahia
Apoio à Elaboração de Projetos de Preservação do Patrimônio no Estado da Bahia
Apoio à Realização de Projetos de Valorização do Patrimônio no Estado da Bahia
Intervenções Urbanas
Projeto de Formação e Qualificação Artística
Apoio ao Circo
Cultura e Direitos Humanos
Circulação Dança
Circulação Teatro
Circulação Música
Apoio À Produção de Programas Radiofônicos de Poesia
Apoio Ao Desenvolvimento de Roteiros
A Tia Marita presta assessoria e consultoria na Elaboração de Projetos. Quem estiver interessado é só escrever pra gente.
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